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- est 2009 -

Beratungslösungen

Strategy & more

In der Strategie liegt der Schlüssel zur Entfaltung ihres Unternehmens. SBCF & Cie.  begleitet Unternehmen bei den entscheidenden Weichenstellungen – von der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells über Wachstum und Internationalisierung bis zu Portfoliobereinigung, Restrukturierung und grundlegender Transformation. Unser Anspruch: klare Entscheidungsgrundlagen, priorisierte Maßnahmen und belastbare finanzielle Szenarien – analytisch und pragmatisch zugleich.

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WARUM SBCF & CIE.

Strategie ist eine Entscheidung.

Wir verstehen Strategie als unternehmerische Entscheidung, nicht als Konzeptpapier. Als inhabergeführte Boutique verbinden wir strategische Klarheit mit finanzieller Präzision: Jede Empfehlung wird mit belastbaren Markt-, Wettbewerbs- und Wertanalysen unterlegt und in konkrete, priorisierte Maßnahmen übersetzt. Wo es sinnvoll ist, verbinden wir Strategiearbeit nahtlos mit M&A, Finanzierung und Portfoliosteuerung – aus einer Hand.

MEHR ÜBER SBCF & Cie →

Strategische Handlungsfelder

Wo steht Ihr Unternehmen vor einer Weichenstellung?

Handlungsfeld I

Wachstumsstrategie

Wo soll das Unternehmen wachsen – und mit welchen Mitteln? Wir analysieren, welche Branchen und Märkte attraktiv sind, wo organisches Wachstum trägt und wo Zukauf oder Partnerschaft den schnelleren Weg bieten. Das Ergebnis ist eine priorisierte Wachstumsagenda, hinterlegt mit belastbaren finanziellen Szenarien und klaren Umsetzungsschritten.

HERAUSFORDERUNGEN

SBCF & Cie.
kennt die Herausforderungen.   

„Wie überführen wir unsere Strategie verlässlich von der Konzeption in die Umsetzung?"

„Welche Geschäftsbereiche leisten künftig einen hinreichenden Wertbeitrag – und welche sollten neu ausgerichtet oder veräußert werden?"

„Bedarf unser Geschäftsmodell einer Weiterentwicklung oder eines grundlegend neuen Ansatzes?"

„Welche Fähigkeiten sind für die nächste Entwicklungsphase erforderlich – und sollten wir sie aufbauen oder erwerben?"

„In welche Märkte und Regionen sollten wir wachsen – und auf welcher Grundlage entscheiden wir das?"

„Wie schaffen wir Raum für strukturierte strategische Arbeit neben dem operativen Tagesgeschäft?"

„Wie belastbar sind unsere Wachstumsannahmen, und welche Szenarien sind realistisch?"

„Auf welcher Faktenbasis treffen wir Entscheidungen von dieser Tragweite?"

ROLLE SBCF & Cie.

SBCF & Cie. an Ihrer Seite.

Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei strategischen Weichenstellungen – ob bei der Anpassung des Geschäftsmodells, bei Wachstumsstrategien, Portfoliobereinigungen oder Internationalisierungsschritten, bei anstehender Restrukturierung oder einer grundlegenden Transformation. Unser Strategieansatz ist analytisch und pragmatisch zugleich: Wir unterlegen jede Empfehlung mit belastbaren Markt-, Wettbewerbs- und Wertsteigerungsanalysen und übersetzen sie in konkrete Handlungsoptionen.

Typische Fragen, die wir gemeinsam beantworten: Welche Branchen und Märkte sind attraktiv? Wo soll das Unternehmen wachsen? Schaffen bestehende Geschäftsbereiche auch künftig hinreichend Wert? Welche Fähigkeiten müssen aufgebaut oder erworben werden? Welche Aktivitäten sollten reduziert, verkauft oder neu ausgerichtet werden? Wo es sinnvoll ist, schlagen wir die Brücke zu M&A, Finanzierung oder Portfoliosteuerung.

Typische Leistungen:

Entwicklung von Unternehmens- und Wachstumsstrategien mit priorisierten Maßnahmen
Markt- und Wettbewerbsanalysen zur Bewertung attraktiver Branchen und Suchfelder
Geschäftsmodell- und Transformationsberatung (inkl. digitaler Geschäftsmodelle)
Portfolioanalyse mit Ableitung von Wachstums- und Desinvestitionsempfehlungen
Internationalisierungs- und Expansionsstrategien
Begleitung bei Restrukturierung und Sondersituationen
Corporate Development und Anbindung an M&A-Programme
Erstellung belastbarer finanzieller Szenarien als Entscheidungsgrundlage

Bereit für den nächsten Schritt?

In einem vertraulichen Erstgespräch ordnen wir Ihre strategische Ausgangslage ein und zeigen Ihnen konkrete Handlungsoptionen auf – unverbindlich und diskret.

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Q&A | Häufige Fragen

Nein. Das erste Gespräch ist unverbindlich und kostenfrei. Wir verschaffen uns ein Bild Ihrer strategischen Ausgangslage und zeigen Ihnen auf, wo wir die wesentlichen Ansatzpunkte sehen.
Beides. Strategie endet bei uns nicht in der Präsentation. Wir übersetzen Empfehlungen in priorisierte Maßnahmen und begleiten die Umsetzung – bis hin zu Finanzierung oder Transaktion, wenn das der richtige Weg ist.
Nein. Mit unserem Best-Fit-Approach lässt sich fokussiert starten – etwa mit einer Wachstums-Session, einer Portfolioanalyse oder einem einzelnen Handlungsfeld – und später ausbauen.
Wir denken Strategie konsequent finanziell und transaktionsnah. Durch die Nähe zu M&A und Corporate Finance bleiben unsere Empfehlungen umsetzbar und finanzierbar – und damit unmittelbar anschlussfähig an konkrete Entscheidungen.
Erste belastbare Einschätzungen entstehen oft schon in den ersten Wochen. Formate wie die Wachstums-Session liefern bewusst schnell eine klare Orientierung als Einstieg in die weitere Arbeit.